创新驱动、提质增效、追求卓越︳宝丰公司2022年上半年工作总结大会顺利召开

      为梳理总结上半年工作，安排部署下半年任务，确保年度目标圆满完成，7月16日上午，宝丰公司召开2022年上半年工作总结大会。公司董事长田式国、总经理金鑫出席会议并讲话，副总经理谢学更主持会议，公司副总、总经理助理以及各分公司总经理主席台就坐。各部门负责人及全体员工参加会议。

        总经理金鑫从数据汇总、改进方向及下半年工作安排等几个方面做了总结阐述，肯定了半年来的努力和成绩，宏观全面的对外部环境趋势进行判断，运用详实系统的数据对比，深刻全面的自我分析，清晰明确了下半年重点工作安排，激励全体员工再攀高峰、再创佳绩。

      下半年将召开党的二十大，公司全体同仁也要继续努力拼搏，以良好的工作业绩迎接党的二十大召开。要继续统筹抓好疫情防控、安全生产等工作，我们既要应对复杂多变的国际国内经济形势，抵御严峻风险挑战，更要把握机遇，挖掘潜力，实现新作为，干出新业绩。一是抓住重点，攻克难关，占领产业布局新高地。继续加大力度开拓国际市场，同时国内市场营销继续下沉，进一步扩大城市范围，提升宝丰的品牌影响，不断开发新客户。二是加快新项目进度，建立转型发展新支点。加快模具设计、配方研发以及配套设施的建设，确保设备到厂后，尽快投入生产，满足公司产能扩大后的需求。三是紧抓安全生产，确保零事故。安全工作要从事后查处向强化基础转变，从被动防范向管住源头转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。四是进一步推进精益生产，提升管理新效能。利用精益思想优化工艺流程、车间布局，消除各工序浪费，降低生产成本，提高生产效率。五是重视人才，服务职工，树立企业文化新形象。人才培养始终是公司发展的重要保障，上半年公司提拔了一批新干部，打通了人才晋升渠道，下一步，将继续创新选人用人机制，加大年轻干部选拔培养力度，使人才上的去，庸才下的来。

      会议要求，各分公司、部门要认真学习和深刻领会半年工作会议精神，组织召开内部会议，聚焦重点任务，研究对策，攻坚克难，全力以赴完成全年目标任务。